asiagame

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，，，，，，，，深化落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求。。。。。。在市委市政府和市国资委的坚强领导下，，，，，，，，坚持稳中求进工作总基调，，，，，，，，牢牢把握高质量发展主线，，，，，，，，主动对标世界一流管理培育核心竞争力。。。。。。认真贯彻落实集团党委《关于明确集团转型发展时期业务战略和经营理念的决定》部署要求，，，，，，，，扎实推进三大业务战略，，，，，，，，牢固树立新经营理念，，，，，，，，坚持“转体制、转机制、转模式、防风险”经营原则，，，，，，，，圆满完成“双百行动”改革试点，，，，，，，，全面构建体制创新、机制灵活、模式优化、风险可控的具有独特竞争优势的跨国asiagame服务企业。。。。。。

基本原则

——坚持内外融合发展。。。。。。

——坚持市场化方向。。。。。。

——坚持改革创新。。。。。。

——坚持人才强企。。。。。。

发展定位

——做重庆内陆开放高地建设的引领者。。。。。。

——做深度融入国家及区域开放型战略的参与者。。。。。。

——做服务国家新发展格局的贡献者。。。。。。

——做深化地方外asiagame国企改革的示范者。。。。。。

发展目标

——经营指标持续增长。。。。。。

——实现经营模式创新。。。。。。

——发展动能更加充沛。。。。。。

——与合作方同心同向前进。。。。。。

突出集成包装和投资带动，，，，，，，，长短期结合，，，，，，，，投融建联动，，，，，，，，加快实施一批短平快工程项目，，，，，，，，利用新股东资源和国内外各种资本，，，，，，，，以PPP、EPC+F等方式争取更多工程项目。。。。。。

经营方式由施工总承包企业向工程总承包企业、投资运营商延伸，，，，，，，，积极推进PPP、BOT、BT、TOT、TBT等类型项目。。。。。。

加快完善产业链，，，，，，，，以施工为源头向上下游产业链一体化、建筑相关业务多元化经营拓展，，，，，，，，实现传统建筑商向建筑服务商转型。。。。。。

推进生产方式转变，，，，，，，，大力发展技术创新并将成果转化生产力，，，，，，，，由传统施工向装配式建筑、建筑工业化等新型生产方式转型。。。。。。

优化专业结构，，，，，，，，提升资质等级，，，，，，，，扩大资质项目，，，，，，，，以房建、市政施工为主向基础设施专业领域建设并重转型。。。。。。

重点把握基础设施建设和民生建设领域的投资机遇，，，，，，，，在市政、交通、水利、环保、新能源等专业细分领域抢占市场份额。。。。。。

调整外建集团组织架构，，，，，，，，着力建设“N+1”团队。。。。。。

以信息化、规范化、标准化为手段，，，，，，，，加快构建工程建设平台和BIM系统。。。。。。

加快建设项目采购平台、咨询服务类采购平台、项目管理信息化系统，，，，，，，，持续提升公司信息化工作水平，，，，，，，，促进管理效能提升。。。。。。